中國私營企業大批倒閉的真正原因(精辟)
發表時間: 2018-11-22來源: 中華傳統文化與企業管理
【和諧中國網】
        1、哥們式合伙,仇人式散伙
        中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關系,制度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流云四散。
        2、盲目崇拜社會關系
        關系推動生產力,因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力,把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。
        3、迷信“空降兵”
        都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。
        4、企業支柱親信化
        一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統,泛濫于信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
        5、面子大于真理
        面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底。
        6、商業式迷信
        羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻云覆雨,誰來保佑 
        7、知人而不自知
        看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什么,改進什么;如何創新,如何固守。
        8、習慣性信用缺失
        說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。
        9、匪文化心態
        民營企業老板如山寨大王,生于青萍之末,長于江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。
        10、階級斗爭企業化
        企業內部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,是企業的效率和凝聚力。
        11、沉湎酒色
        有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
        12、投資冒險主義
        拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗 
        13、投資經驗主義
        在另一個時間、另一個市場、另一個行業,面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人。
        14、投資極端主義
        三月前興奮地投下錢來,三月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業振蕩,落英繽紛......投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。
        15、人力資源幻覺
        一方面永遠高估員工的高度,一方面永遠低估員工的水平。
        16、過度追求系統平衡
        企業總是由各個系統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平",最后優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。
        17、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則
        從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
        18、完美主義群眾化
        完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準,嚴要求",因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
        19、附庸風雅
        一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,一窩蜂EMBA,一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是,這一切并不是因為愛好或需求,而是因為模仿及炫耀。
        20、不學無術
        老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不愿意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不愿意專門花時間參加培訓。
        在他們看來,市場是最好的老師,學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子,信息封閉,知識結構老化,最終要么被市場淘汰,要么被主流遺忘。
        史玉柱:民營企業的“十三種死法”
        第一種死法:不正當競爭。
        第二種死法:碰到惡意的"消費者"。
        第三種死法:媒體的圍剿。
        第四種死法:媒體對產品的不客觀報道。
        第五種死法:主管部門把企業搞死。
        第六種死法:法律制度上的彈性。
        第七種死法:被騙。
        第八種死法:"紅眼病"的威脅。
        第九種死法:黑社會的敲詐。
        第十種死法:得罪某手中有權力的官員,該官員可能利用手中的權力給企業發展制造障礙。
        第十一種死法:得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死,比如說他在產品中投毒。
        第十二種死法:遭遇造假。
        第十三種死法:企業家的自身安全無保障。
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責任編輯: 印光故里李耀宏
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